On peut définir une marque employeur grâce à quatre piliers principaux sur lesquels elle repose :

> Elle retranscrit fidèlement l’entreprise dans sa réalité à l’externe

> Elle est le bon reflet de ce qu’on veut renvoyer aux salariés en interne

> Elle est en phase avec ce que les collaborateurs pensent et partagent de l’entreprise

> Elle est cohérente avec ce que le public pense de l’entreprise (par rapport à la réputation,

l’e-réputation, les témoignages et les avis qui peuvent exister)

Dans un monde où les messages de communication et de marketing fusent en permanence, il peut parfois être difficile de légitimer et de crédibiliser sa marque employeur et les engagements qu’on véhicule. Il est donc essentiel d’apporter aux candidats des propositions de valeurs transparentes et concrètes, plus convaincantes que des promesses.

Le fait d’y associer des actions et des avantages concrets permet de montrer sa bonne foi, sa reconnaissance et sa sincérité lorsqu’on veut convaincre un profil qui nous plaît de nous rejoindre. 

Nous pouvons vous accompagner dans cette démarche, discutons ensemble d’une démarche d’écomobilité forte pour votre marque employeur !

Depuis plusieurs années, les transformations sociétales et numériques ont modifié les enjeux des Ressources Humaines ainsi que les techniques de recrutement.

Les réseaux sociaux sont devenus un espace où chacun peut librement s’exprimer sur sa vie personnelle mais aussi professionnelle en partageant son ressenti sur ses conditions de travail, sa rémunération, sa valorisation… Les salariés, importés par ce que pense leur entourage, sont également attentifs aux valeurs que renvoient leur employeur. Et, d’après une étude de Link Human, 84% des salariés seraient prêts à quitter leur entreprise pour rejoindre une autre avec une meilleure réputation.

Les talents sont rares et se font exigeants quant à leurs critères de sélection mais ils restent indispensables à la croissance et au développement des entreprises. À la recherche d’engagement et de valeurs vertueuses, les employeurs doivent redoubler d’efforts pour les attirer et les fidéliser, d’où l’importance de mettre en place une stratégie de marque employeur.

Mais plus qu’une simple stratégie de recrutement, elle représente l’image globale de l’entreprise, dont les valeurs sont en adéquation avec les actions.

On peut le dire, une politique QVT est importante à tous les niveaux pour les entreprises et les salariés.

En interne, elle contribue à améliorer le bien-être des collaborateurs, elle augmente leur productivité et elle développe la loyauté, la fidélité et le sentiment d’appartenance de ces derniers.

Ils sont les meilleurs ambassadeurs de leur entreprise et toute la démarche QVT mise en place se répercutera sur l’externe grâce à l’image qu’ils véhiculeront à travers le bouche à oreille. Cela contribue à faire rayonner la marque employeur pour attirer de nouveaux profils et retenir les talents.

Une politique QVT est donc impactante à tous les niveaux et lorsqu’on met en place des actions fortes et qu’on communique dessus de manière sincère et authentique, elle vient servir une marque employeur solide et attractive.

Le sport est un vecteur connu de cohésion, de partage et de motivation. Donner les moyens de pratiquer une activité physique à ses salariés à travers la mise à disposition d’un vélo, ce n’est pas seulement leur proposer un moyen de transport, c’est aussi développer le partage et favoriser la cohésion.


En effet, le sport permet de créer un vivre-ensemble et facilite les échanges dans le cadre d’une culture commune. Il permet aussi d’affranchir les barrières hiérarchiques qui peuvent exister en se rapprochant socialement les uns des autres et en créant un bien-être individuel et collectif.

Se préoccuper du bien-être de ses collaborateur et agir pour l’améliorer grâce à la pratique sportive permet aux managers de mieux assurer la rétention des talents et on observe en moyenne un taux de turnover 25% moins élevé que la moyenne.

Et dans le cadre du recrutement, les résultats vont dans le même sens, les candidats privilégiant les entreprises engagées en faveur du bien-être de leurs salariés.

D’après une étude de Link Humans, 88% des jeunes employés estiment qu’il est primordial d’être en phase avec la culture d’entreprise.

C’est un chiffre significatif et représentatif de l’état d’esprit des jeunes actifs quant à leur vision du monde de l’entreprise et à leur motivation à travailler pour un employeur avec lequel ils partagent des valeurs communes.

Les nouvelles générations sont aujourd’hui de plus en plus engagées, tant personnellement que professionnellement, et choisissent leur emploi en remettant le sens au coeur de leur travail. Pour être fidèles, elles ont besoin d’être en phase avec les engagements de l’entreprise et d’être fières de travailler dans des conditions qui sont favorables à leur bien-être.

Le choix du vélo électrique, à la fois comme moyen de transport mais aussi comme vecteur de bien-être grâce à la pratique physique qu’il encourage, est un atout marque employeur pour attirer les jeunes talents. En effet, la pratique sportive, via son travail, fait partie des critères de l’entreprise idéale pour cette génération plus sportive que celle de leurs aînés.